從2月25日開(kāi)始，股份公司總裁李中煜帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人組成調研組赴各子公司調研指導經(jīng)營(yíng)工作。在實(shí)地考察調研過(guò)程中，圍繞“進(jìn)而有為、退而有序”的戰略，股份公司商議確立了各子公司2020年度經(jīng)營(yíng)目標，并與經(jīng)營(yíng)層簽訂責任狀。此次，小編就調研會(huì )情況專(zhuān)訪(fǎng)了江西聯(lián)創(chuàng )光電科技股份有限公司副總裁兼任江西聯(lián)創(chuàng )致光科技有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理宋榮華。
“營(yíng)業(yè)收入規模適當調整，而凈利潤增長(cháng)超40%，這是股份公司‘進(jìn)而有為、退而有序’戰略落地聯(lián)創(chuàng )致光，有效指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直觀(guān)體現。對我們來(lái)說(shuō)，壓力確實(shí)增加，但動(dòng)力也很足?！彼慰偨邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)。
股份公司副總裁兼任聯(lián)創(chuàng )致光董事長(cháng)、總經(jīng)理宋榮華
為了科學(xué)制訂2020年度經(jīng)營(yíng)目標，聯(lián)創(chuàng )致光經(jīng)營(yíng)班子在調研會(huì )之前做了多次研究和規劃。2月26日，緊張又緊湊的一天調研會(huì )議中，聯(lián)創(chuàng )致光班子成員與股份公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)充分討論、科學(xué)合理決策。最終，2020年度聯(lián)創(chuàng )致光實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14億元，凈利潤4500萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)正式確定。
“目標一旦確定就不能動(dòng)搖。無(wú)論多苦多難，都要想辦法完成?！彼慰倛远ǖ卣f(shuō)到。
調研會(huì )后，聯(lián)創(chuàng )致光迅速組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，研究部署2020年的重點(diǎn)工作和舉措。為保證按時(shí)高質(zhì)量完成目標任務(wù)，聯(lián)創(chuàng )致光將以“開(kāi)源節流、降本增效”工作為抓手，以結果為導向，對內深挖潛力，對外主動(dòng)出擊，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的整體提升。
開(kāi)源方面
立足企業(yè)自身條件，結合市場(chǎng)和行業(yè)形勢，對背光源產(chǎn)品的替代性進(jìn)行科學(xué)全面調研，整合優(yōu)勢資源，爭取新的產(chǎn)品增長(cháng)點(diǎn)，提升整體盈利能力?！霸谛碌漠a(chǎn)品領(lǐng)域，我們已經(jīng)制定了銷(xiāo)售目標，比如我們要求工控車(chē)載和平板顯示領(lǐng)域的市場(chǎng)占比要從去年的不足20%，增長(cháng)到40%以上?！彼慰偨榻B著(zhù)。
節流方面
圍繞采購、生產(chǎn)、用工及工資總額等方面制定了成本管控、降本增效管理細則。目前，聯(lián)創(chuàng )致光已經(jīng)制定了包括產(chǎn)品設計、材料采購、制程管控、品質(zhì)審視等各項管理工作的費用管控細則，并在逐步推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，號召企業(yè)全員念好“節約”經(jīng)，從點(diǎn)滴細節抓起，將降本增效真正落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節里。宋總表示，預計1-2月后將可以看到成本管控的成效。
“此次調研會(huì )對我們經(jīng)營(yíng)班子觸動(dòng)很大，不僅給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì )，更讓我們深刻認識到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足?！彼慰傊饕v述了兩方面的不足。
一方面是聯(lián)創(chuàng )致光近年來(lái)過(guò)于追求規模速度而忽略質(zhì)量效益，其結果就是效率不足、競爭力不強，這也是影響企業(yè)盈利水平無(wú)法有效突破的根本所在。所以，企業(yè)升級轉型迫在眉睫。接下來(lái)5年內，聯(lián)創(chuàng )致光將著(zhù)重管理和產(chǎn)品升級?？v向、橫向比較，與優(yōu)勢企業(yè)對標，深耕管理細節，強化系統化、精細化管理，向管理要效益。同時(shí)，隨著(zhù)OLED在手機領(lǐng)域的普及，加快產(chǎn)品結構調整和升級，在保持手機背光產(chǎn)品市場(chǎng)存量的同時(shí)，加快向非手機平板、NB、工控、車(chē)載類(lèi)產(chǎn)品調整，減少因OLED不斷普及帶來(lái)的沖擊。5年之后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型，圍繞走輕資產(chǎn)的道路，從低附加值向中高端附加值產(chǎn)業(yè)轉型，使企業(yè)發(fā)展更加平穩、更加健康、更有質(zhì)量、更可持續。
另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力和水平需要不斷提升。根據股份公司提出的“減員增效、以崗定人，多勞多得、公平競爭”的原則，聯(lián)創(chuàng )致光將優(yōu)化組織架構，由分散式管理統籌為集約化管理，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低各類(lèi)成本；進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)班子成員職責分工，調整關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的考核指標和考核權重；積極引進(jìn)高水平技術(shù)和管理人才。宋總說(shuō)：“此項舉措不僅希望不斷提高管理人員的水平與質(zhì)量，也希望給現有管理人員敲響警鐘，倒逼大家主動(dòng)尋求突破，轉變工作態(tài)度和工作方式?！?/span>
自2004年創(chuàng )建以來(lái)，聯(lián)創(chuàng )致光始終堅持“用戶(hù)至上，質(zhì)量為本，管理規范，反應迅速”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從一家小背光源廠(chǎng)發(fā)展到目前背光源行業(yè)前三的大規模企業(yè)。企業(yè)客戶(hù)結構也從最初的二三線(xiàn)客戶(hù)發(fā)展到現在的一線(xiàn)客戶(hù)，乃至國際大品牌客戶(hù)。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入更是持續大幅攀升，由2009年4870萬(wàn)元到2014年的2.68億元，直至2019年的17億元。
崢嶸十五載，走過(guò)的是歲月，留下的是足跡。宋總表示，我們不能沉浸在過(guò)去所取得的這些小小的成績(jì)之中，逆水行舟，不進(jìn)則退。與之前的十五年相比，當前的宏觀(guān)環(huán)境更加艱難，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品不斷推陳出新。行業(yè)競爭之殘酷，生存壓力之大不斷催促我們要努力提高自身造血能力，摘掉“低利潤”的帽子。
“人人都是公司利潤增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機?！边@是聯(lián)創(chuàng )致光辦公大廳的工作標語(yǔ)，也是每位聯(lián)創(chuàng )致光人前行的動(dòng)力。面對壓力和挑戰，聯(lián)創(chuàng )致光上下早已行動(dòng)起來(lái)，用奮斗和實(shí)干起航2020。
