為進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì )“改革再出發(fā)，向管理要效益”的精神，確保審計發(fā)現問(wèn)題得到及時(shí)整改，保障內部監督和法治體系的有效性，股份公司于9月18日召開(kāi)了2019年度審計監察暨法務(wù)工作會(huì )議。股份公司總裁李中煜、黨委書(shū)記聞小波、常務(wù)副總裁葉建青、副總裁宋榮華、總裁助理羅少劍、周光福、嚴明，各子公司負責人參加會(huì )議，總部各職能部門(mén)負責人、子公司財務(wù)負責人列席會(huì )議。
會(huì )議指出，實(shí)踐經(jīng)驗、教訓表明審計監察和法務(wù)工作是公司內部風(fēng)險防范體系的核心，也是公司管理的短板。為進(jìn)一步提升內部管理水平，強化風(fēng)險防范機制，各子公司要重視審計監察與法務(wù)工作，增強全員風(fēng)險防范意識；要對標先進(jìn)、因企制宜，完善審計和法務(wù)制度建設；要科學(xué)運用審計監察成果，加強考核機制建設；要建立嚴肅的追責機制，充分發(fā)揮審計監察的震懾、警醒作用，切實(shí)保障公司權益。
李總強調，企業(yè)興衰的關(guān)鍵在人，企業(yè)要有優(yōu)秀一把手，優(yōu)秀的一把手也要和精干的團隊融合在一起才能形成強大的戰斗力。面對日趨嚴峻復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)競爭激烈的沖擊，各子公司領(lǐng)導班子要用戰略性眼光加強人才隊伍建設、做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局；要堅持以風(fēng)險為導向的過(guò)程管控，及時(shí)堵塞管理漏洞，通過(guò)扎實(shí)的內部管理，降低運營(yíng)成本，提高管理效益；要有高度的責任心和使命感，要用兢兢業(yè)業(yè)、百折不撓的工作態(tài)度和飽含深情的企業(yè)家情懷去做好每一項工作，努力做出無(wú)愧于企業(yè)，無(wú)愧于職工，無(wú)愧于自己的業(yè)績(jì)。
聞書(shū)記站在黨委的高度，結合公司治理的要求，首先從審計監察機制、審計監察部門(mén)、審計人員及被審計單位四個(gè)方面系統分析總結了當前公司審計監察工作中存在的問(wèn)題，并對接下來(lái)公司審計監察工作的方向和思路進(jìn)行了指導和部署。
會(huì )議還積極探索和改進(jìn)內部管控工作的新思路、新方法，邀請華聯(lián)電子、聯(lián)創(chuàng )致光、欣磊光電、聯(lián)創(chuàng )電纜等子公司分享審計監察工作的亮點(diǎn)和特色，部分單位負責人也分享了內控管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗和心得。
