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       計劃作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。為貫徹聯(lián)創(chuàng )光電改革創(chuàng )新、轉型升級的經(jīng)營(yíng)管理戰略方針，欣磊光電將2020年作為轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要一年。在11月的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，欣磊光電要求下屬各經(jīng)營(yíng)單位結合產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況認真做好年度工作總結和2020年發(fā)展規劃。會(huì )議強調，各經(jīng)營(yíng)單位要設指標、定方向、明措施。一是要根據自身的資源特色和市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品定位，以立體、全方面的視野開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)加強工序流程再造，注重節能降本；二是要以產(chǎn)品為先導，統籌做好產(chǎn)品規劃，穩定現有產(chǎn)品、新品導入和新品研發(fā)三項工作要齊頭并進(jìn)。
       面對經(jīng)濟下行帶來(lái)的壓力，欣磊光電2020年將堅持穩中求進(jìn)為總基調，保持經(jīng)營(yíng)思路的延續性，創(chuàng )新企業(yè)治理模型，經(jīng)營(yíng)方向由多元化向“二輪”驅動(dòng)型轉變，同時(shí)圍繞利潤中心和費用中心的管理模式進(jìn)行梳理并進(jìn)一步細化。
       企業(yè)是一艘商海中不斷行駛的航船，只有節點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。航行中難免遇到風(fēng)浪，難免會(huì )出現迷茫，只要有一個(gè)好的舵手，一群好的水手，就可以不斷克服困難，認準方向，駛向自己的目標。好的計劃就是一半的成功，氣候在變，風(fēng)景也一定會(huì )改變。